10 методических ресурсов
Бенчмарки
Шаблоны самооценки и ориентировочные бенчмарки для внутренней работы команд МСБ. Это не официальная статистика.
Это не официальная статистика. Шаблоны самооценки и внутренние бенчмарки для управленческой работы команд МСБ.
Карта здоровья бизнеса
Самооценка финансов, операций, клиентов, команды, рисков и роста для выбора ближайшего улучшения.
Источник
Методический ориентир для внутренней работы; не является официальной публикацией данных.
Уровни оценки
- • 1 — нет устойчивого порядка
- • 2 — порядок частично работает
- • 3 — порядок закреплен и проверяется
Следующие шаги
- открыть связанный гайд
- назначить владельца слабой зоны
- повторить оценку после внедрения изменений
Ограничения
- • результат зависит от качества внутренних данных
- • это не отраслевой рейтинг
Индекс финансовой дисциплины
Проверка платежного календаря, закрытия месяца, дебиторки, маржи и контроля расходов.
Источник
Методический ориентир для внутренней работы; не является официальной публикацией данных.
Уровни оценки
- • 1 — нет устойчивого порядка
- • 2 — порядок частично работает
- • 3 — порядок закреплен и проверяется
Следующие шаги
- открыть связанный гайд
- назначить владельца слабой зоны
- повторить оценку после внедрения изменений
Ограничения
- • результат зависит от качества внутренних данных
- • это не отраслевой рейтинг
Цикл денежного оборота
Расчет того, как запасы, дебиторка и отсрочки поставщикам влияют на деньги бизнеса.
Источник
Методический ориентир для внутренней работы; не является официальной публикацией данных.
Формула
inventory days + receivables days - payable days
Следующие шаги
- открыть связанный гайд
- назначить владельца слабой зоны
- повторить оценку после внедрения изменений
Ограничения
- • результат зависит от качества внутренних данных
- • это не отраслевой рейтинг
Финансовая подушка: месяцы покрытия расходов
Оценка того, на сколько месяцев фиксированных расходов хватит ликвидных резервов.
Источник
Методический ориентир для внутренней работы; не является официальной публикацией данных.
Формула
liquid reserves / average fixed monthly expenses
Следующие шаги
- открыть связанный гайд
- назначить владельца слабой зоны
- повторить оценку после внедрения изменений
Ограничения
- • результат зависит от качества внутренних данных
- • это не отраслевой рейтинг
Концентрация выручки по клиентам
Оценка зависимости от крупнейших клиентов и выбор действий для снижения коммерческого риска.
Источник
Методический ориентир для внутренней работы; не является официальной публикацией данных.
Уровни оценки
- • 1 — нет устойчивого порядка
- • 2 — порядок частично работает
- • 3 — порядок закреплен и проверяется
Следующие шаги
- открыть связанный гайд
- назначить владельца слабой зоны
- повторить оценку после внедрения изменений
Ограничения
- • результат зависит от качества внутренних данных
- • это не отраслевой рейтинг
Зрелость операционной системы
Оценка процессов, владельцев, ритма управления, качества и списка улучшений.
Источник
Методический ориентир для внутренней работы; не является официальной публикацией данных.
Уровни оценки
- • 1 — нет устойчивого порядка
- • 2 — порядок частично работает
- • 3 — порядок закреплен и проверяется
Следующие шаги
- открыть связанный гайд
- назначить владельца слабой зоны
- повторить оценку после внедрения изменений
Ограничения
- • результат зависит от качества внутренних данных
- • это не отраслевой рейтинг
Индекс зависимости от собственника
Самооценка концентрации решений, отношений, финансов, операций и знаний у собственника.
Источник
Методический ориентир для внутренней работы; не является официальной публикацией данных.
Уровни оценки
- • 1 — нет устойчивого порядка
- • 2 — порядок частично работает
- • 3 — порядок закреплен и проверяется
Следующие шаги
- открыть связанный гайд
- назначить владельца слабой зоны
- повторить оценку после внедрения изменений
Ограничения
- • результат зависит от качества внутренних данных
- • это не отраслевой рейтинг
Зрелость клиентского сервиса
Оценка жалоб, сроков реакции, обратной связи, повторных продаж и послепродажной поддержки.
Источник
Методический ориентир для внутренней работы; не является официальной публикацией данных.
Уровни оценки
- • 1 — нет устойчивого порядка
- • 2 — порядок частично работает
- • 3 — порядок закреплен и проверяется
Следующие шаги
- открыть связанный гайд
- назначить владельца слабой зоны
- повторить оценку после внедрения изменений
Ограничения
- • результат зависит от качества внутренних данных
- • это не отраслевой рейтинг
Готовность к автоматизации
Диагностика процесса, данных, владельца, интеграций, обучения и рисков внедрения.
Источник
Методический ориентир для внутренней работы; не является официальной публикацией данных.
Уровни оценки
- • 1 — нет устойчивого порядка
- • 2 — порядок частично работает
- • 3 — порядок закреплен и проверяется
Следующие шаги
- открыть связанный гайд
- назначить владельца слабой зоны
- повторить оценку после внедрения изменений
Ограничения
- • результат зависит от качества внутренних данных
- • это не отраслевой рейтинг
Карта рисков и внутреннего контроля
Диагностика контроля по доступам, деньгам, документам, поставщикам, киберрискам и непрерывности.
Источник
Методический ориентир для внутренней работы; не является официальной публикацией данных.
Уровни оценки
- • 1 — нет устойчивого порядка
- • 2 — порядок частично работает
- • 3 — порядок закреплен и проверяется
Следующие шаги
- открыть связанный гайд
- назначить владельца слабой зоны
- повторить оценку после внедрения изменений
Ограничения
- • результат зависит от качества внутренних данных
- • это не отраслевой рейтинг